Skip to main content

Riitta Hyppänen – Kohti merkityksellisempää ja miellekkäämpää työelämää.

HR_logo

Johtamisosaamisen starttipaketti - valmennus

Johtamisosaamisen starttipaketti -valmennus tarjoaa monipuolisen ja käytäntöön keskittyvän oppimismatkan ihmisten johtamiseen. Valmennus sopii sinulle, joka juuri olet aloittamassa lähijohtamista edellyttävässä tehtävässä tai sinulle, joka haluat varmistaa ja vahvistaa osaamistasi esihenkilönä. Ohjelma koostuu etkoista, viiden kerran energisistä etätapaamisista, omatahtisista oppimistehtävistä ja keskusteluista sekä oppimista vahvistavista jatkoista.

Oppimismatkan rakenne, teemat ja eteneminen:

  • Jakso 1: Minä esihenkilön roolissa – mistä lähteä liikkeelle?
  • Jakso 2: Tuloksia tekemässä – strategia osaksi työarkea
  • Jakso 3: Työlainsäädäntö tutummaksi – vinkkejä ja tietolähteitä käytännön kannalta
  • Jakso 4: Valmentava johtaminen – miten saada osaaminen hyötykäyttöön?
  • Jakso 5: Yhdessä eteenpäin – hyvinvointia, yhteisöllisyyttä vaalien.
Teamsissa toteutettavaan oppimismatkaan virittäydymme etkoilla, oppimista syvennämme sovituilla harjoituksilla ja viimeistelemme (oppimisen retrot).
 
Yhteisten oppimishetkien kesto on kussakin jaksossa 2 tuntia. Näin ohjelma sopii kokemusten perusteella kiireiseenkin arkeen ja työtilanteeseen. Suositeltu ohjelman kesto on 2 kuukautta.
 
Valmentajana johtamisosaamisen valmentaja, tietokirjailija, kehittäjäkonsultti Riitta Hyppänen, jolla on monipuolinen kokemus esihenkilöiden valmentamisessa. Linkki vie Linkedin-profiiliin, jossa voidaan tutustua enemmän. 
 

Kysy lisää Johtamisosaamisen starttipaketista (peruspaketti tai räätälöity) sähköpostilla riitta.hyppanen  (@) cmhr.fi. 

Mitä uusi esihenkilö voi oppia Johtamisosaamisen starttipaketin avulla?

  • keskeistä esihenkilön roolista, tehtävistä sekä vastuista ja vastuullisuudesta
  • ihmisten johtamista työlainsäädännön mukaisesti
  • valmentavasta johtamisotteesta ja työotteesta
  • työyhteisöjen erilaisuuden ja monimuotoisuuden huomioimisesta johtamistyössä
  • palkka-asioista ja palkitsemisen monista keinoista
  • vinkkejä yhteisöllisyyteen, yhteistyön vauhdittamiseen ja yhteiskehittämiseen
  • vinkkejä siihen, miten yhdessä rakentaa onnistumisen kulttuuria omassa tiimissä.

Ohjelmassa keskitymme keskusteluihin, käytäntoihin ja konkretiaan. Toki tekoälyä hyödynnämme tehtävissä.  Tapaamisissa kuitenkin keskustellaan siitä, mitä tekoälyn avulla ei voi (ainakaan vielä) oppia. Myös vertaisoppimisen rooli on tärkeä.

Esihenkilö, olisiko tämä oppimismahdollisuus sitä, mistä saisit tukea uuteen työrooliisi?

Johtamisosaamisen kehittämisestä vastaava, olisiko tässä ratkaisu vahvistaa organisaatiosi käytännön lähijohtamista ja auttaa tuoreita esihenkilöitä onnistumaan vaativassa tehtävässä?

Keskustellaan lisää riitta.hyppanen (@) cmhr.fi.