Kaikki tarpeeseen ja tavoitteisiin liittyvä kehittäminen on tärkeää, mutta Työ2030-ohjelmaan kuuluvien työelämäinnovaatioiden luominen, testaaminen käytännössä ja hyvien kokemusten jakaminen on ollut jotain erityistä. Maailman parhaan työelämän rakentaminen on vielä kesken, mutta silmäteräni Workathlon-sparraustyöpajat pk-yrityksille, Fast expert teams – nopeasti kootut digitaaliset asiantuntijajoukot kompleksisten haasteiden parissa sekä uusin tulokas pk-yritysten vertaisoppimisverkostot ovat osana ulkoista arviointiraporttia, joka […]
Tekijä: admin
Kun me yrittäjät pidämme huolta osaamisestamme ja sen kehittämisestä, pidämme huolta samalla yrityksestämme. Osaamisemme ja henkilöstömme osaamisen avulla tuotamme palveluja asiakkaille, vastaamme kysyntään entisillä tai uudistettavilla tuotteilla, varaudumme muutoksiin ennakoivasti. Osaaminen on läsnä joka päivä. Miten on osaamisen kehittämisen laita? Tunnistammeko arjen kiireessä osaamisemme, myös sen piilevän, jota ei tule hyödynnettyä? Tunnistammeko osaamistarpeita, joita olisi […]
Edessäni on juuri alkava kokeilu Riitan DialogiAreenalla, jossa maaliskuun teemana on Digitaalinen yhteiskehittäminen yhteisöllisyyden ratkaisuna? Niistä syntynee aikanaan oma kirjoituksensa, mutta samalla ajatukseni palasivat menneisiin kokemuksiini siitä, miten saada osaaminen näkyviin digitaalisen yhteiskehittämisen avulla. Kuvitellaanpa iso joukko, suurelta osin toisilleen tuntemattomia asiantuntijoita, joita yhdistää kiinnostus työelämän kehittämiseen ja joilla on hyvin erilaista osaamista. Heidät on […]
Halusin kokeilla, löytyykö vaihtoehtoja jo olemassa oleville verkossa järjestettäville tilaisuuksille, joissa käsitellään työelämäasioita kohtaamisten kautta? Olemme varsin tottuneita etätyöskentelemään. Olemme kokeneet erilaisia teams- tai zoom-palaveriputkia. Olemme myös tottuneet webinaareihin, joita on tarjolla enemmän kuin aikamme riittää niihin osallistumaan. Moni on kuitenkin jäänyt kaipaamaan digitaalisia kohtaamisia. Minä ainakin aivan erityisesti. Kaipaaminen ei kuitenkaan asioita muuta, joten […]
Muutostarinani valmentajan ja oppimistulosten näkökulmasta – miten ennen koronaa ja miten nyt? Olen ollut valmentamassa useita satoja kertoja päivän tai kahden päivän ryhmävalmennuksia, tyypillisesti kello 9–16 ohjelmalla ja usein uusille esimiehille. Uutta opittavaa on ollut paljon. Mielessä kaihersi usein, ovatko näin pitkät päivät oppimisen kannalta hyvät ja voiko kerralla oppia bisneksen johtamista, työlainsäädäntöä, HR käytäntöjä, […]
Yhä kiihtyvällä tahdilla lomautus valtaa Suomen. Myös lamautus ja lamaantuminen. Koronavirus vaikuttaa niin terveyteen, talouteen, turvallisuuteen kuin myös työelämään. YT on jälleen työelämän pelottavin lyhenne. Mitä muuta lomautus voi olla kuin lakipykäliä, euroja, kustannussäästöjä, päivärahoja ja tunteita? Aikana, jolloin lähes 500 000 palkansaajaa on lomautettuna tai lomautusuhan alla, menetetään paljon osaamista ja potentiaalia. Onko lomautus yhtä […]
Arvokkaat arvomme
Totta kai arvot ovat tärkeitä jokaiselle organisaatiolle, mutta tiedämmekö, mitä henkilöstö arvoista oikeasti ajattelee? Useimmille organisaatiolle riittää, kun arvot ovat määritelty ja viestitty henkilöstölle. Monelle tuntuu riittävän se, että vuotuisessa henkilöstökyselyssä kysytään yleisesti arvojen toteutumisesta. Mutta tiedämmekö oikeasti, miten yksittäinen arvo koetaan ja miten se toteutuu arjen työtehtävissä ja erilaisissa vuorovaikutustilanteissa? Emme, ellemme kysy. Tällöinkin […]
En ole kuullut yhdestäkään organisaatiosta, joka EI haluaisi onnistua ja menestyä – olivatpa ne pörssiyhtiöitä, mikroyrityksiä, startupeja, kuntia, kaupunkeja, virastoja tai yhdistyksiä. Osa ilmoittaa aikovansa kasvaa, osa haluaa uudistua, osa ilmoittaa tavoitteekseen pärjätä nykyisellään. Jotta tavoitteet voidaan saavuttaa, on luotava vahva onnistumisen kulttuuri. Millaiset edellytykset onnistumiselle on? Minkälaisia onnistumisen polkuja henkilöstölle on luotu tai raivattu? […]
Jotta voi johtaa esimiehenä, johtajana, projektipäällikkönä tai verkostojen vetäjänä ihmisiä tuloksellisesti, on ymmärrettävä ja sisäistettävä, mitä aito johtajuus oikeastaan on. Se on asennetta ja intohimoa, toisaalta nöyryyttä. Siinä missä titteliin pohjautuva johtaminen perustuu asemaan ja valtaan, on aidossa johtajuudessa kyse siitä, että ihmiset haluavat liittyä joukkoon ja heistä on innostavaa työskennellä yhdessä. Tämä ei onnistu […]